월스트리트 타이쿤

이제 막 투자 회사를 설립하셨군요. 이제 직원을 고용할 시간입니다! 한정된 자금으로 회사에서 일할 최고의 인재를 채용해야 합니다. 파산의 위협은 항상 도사리고 있으며, 수익성을 유지하려면 자금을 관리하고 직원의 성과를 극대화할 수 있는 사무실을 조성해야 합니다.

직원

직원의 성과는 CEO인 당신의 행동에 따라 달라집니다. 직원을 채용할 때 신원 조회를 통해 공격성, 직업 윤리, 생산성, 행복도와 같은 직원 특성에 대한 정보를 얻을 수 있습니다. 이벤트와 게임으로 직원들에게 동기를 부여하세요. 하지만 너무 지나친 즐거움은 사무실의 생산성을 떨어뜨릴 수 있습니다.

사무실

당신이 구축하는 사무실은 회사의 순이익과 직결됩니다. 사무실 환경은 직원이 얼마나 많은 업무를 처리할지에 영향을 미치며, 이는 곧 회사 전체의 수익으로 이어집니다. 편의 시설이 부족하고 근무 환경이 열악하면 직원의 사기가 저하되고 이직률이 높아집니다. 반대로 편의 시설이 너무 많으면 직원들은 행복해질 수는 있지만 생산성은 떨어질 가능성이 큽니다.

부서

일부 부서는 회사에 직접적인 수익을 창출합니다(투자자, 변호사). 반면 다른 부서는 수익 창출 부서를 지원하고 효율성을 높이는 역할을 합니다(인사팀, IT 지원팀). 회사가 성장함에 따라 이러한 부서 간의 균형을 맞추는 것이 성공과 파산을 가르는 결정적인 차이가 될 수 있습니다.